第3回人間力アンケート
「20代が考えるリーダーシップ能力」

テーマ:人間力アンケート

2007-04-28 13:55

第3回人間力アンケートは、「20代が考えるリーダーシップ能力」と題して、2007年4月22日(日)に行われた会社説明会で実施されました。有効回答数は251人。

　
参加者の内訳
　

	男性	女性	総計
社会人	67人	41人	108人
学生	102人	40人	142人
無回答	1人	-	1人
総計	170人	81人	251人

　
学生・社会人ルーキーでも「リーダーシップ能力」の必要性を実感。

質問：リーダーシップ能力の必要性を感じたことはありますか？

前回の「コミュニケーション能力」同様、「よく感じる」「ときどき感じる」を合わせて、ほぼ100％の人が「リーダーシップ能力」の必要性を感じているようです。ただし、「よく感じる」人の割合が、「コミュニケーション能力」では90％であったのに対し、今回は80％と若干減少しました。理由として、回答者の平均年齢が22.5歳、57％が大学生と大変若く、社会で責任ある立場に立ったことのない世代が故に、実感として湧きにくいのではないかと思われます。とはいえ、学生の内から「リーダーシップ能力」の必要性を感じている人が8割にも上る(社会人/学生間の結果差異はほとんど無し)という事実は、非常に喜ばしいことです。

　
人集う場所にリーダーは必須。
仕事・アルバイト・サークルに回答が集中。

（「ときどき感じる」「よく感じる」を選んだ方）
質問：どのような場面で感じましたか？

グループディスカッション／仕事での後輩指導／現場作業で責任者になったとき／後輩に頼られたとき／回りがみんな年下だったとき／決断を迫られたとき／周囲の人を元気にさせたいとき／飲み会の幹事をしたとき／学生団体の運営／後輩ができたとき／上司を見て／人との関わり全て／周りがだらけているとき／教師を目指す上で／合コン／部活でキャプテン不在時／バイトでやる気のない人を注意するとき／就職活動のグループワーク／デート／同世代の集まり／企画会議／アルバイトで人に教える状況になったとき／会社の後輩がやる気がないとき／部活での会議／新プロジェクト立上げ時（一部を抜粋）

「コミュニケーション能力」よりハードル高い「リーダーシップ能力」。

質問：入会時と比べて、リーダーシップ能力はついていると感じますか？

興味深い結果が得られました。前回の「コミュニケーション能力」についても同じ質問をしましたが、時間と共に「リーダーシップ能力」が身に付いたと「とても感じる」「ときどき感じる」人の割合が増加している点は共通しています。しかし、明らかな違いが2点あります。

1点目は、「コミュニケーション能力」に比べて、「リーダーシップ能力」の方が成長を実感するまでのスピードが緩やかである点。2点目は、1～3ヶ月目で「あまり感じない」「全く感じない」と回答した人の割合が、「コミュニケーション能力」では12％であったのに対し、「リーダーシップ能力」の場合35％にも上るという点です。これらの結果は、「リーダーシップ能力」を身に付けることの難しさをよく伝えています。「リーダーシップ能力」は、早めに動き出して、じっくり身に付けるものだと言えます。

知識より精神面の強さを重視。
　
質問：リーダーに最も重要だと思う資質を一つだけ挙げてください。

チャレンジ精神／ゆるぎない意志／決断力／有言実行／元気／信頼／オーラ／愛情／広い視野／大欲／空間把握能力／積極性／不動心／情熱／思いやり／責任感／明確なビジョン／話す力／説得力／折れない気持ち／高い志／自信／人間力／モチベーションUP／やる気／理念／努力／気遣い／客観性／打たれ強さ／バランス／明るさ（一部を抜粋）

　

男女の別なく「リーダー」目指す20代多し。

質問：将来、「リーダーシップ能力」を必要とする仕事につきたいですか？

91％が将来「リーダーシップ能力」を必要とする仕事に就きたいと答えました。「いいえ」という回答がゼロという事実には、さすがBESTと言わざるを得ない感があります。一灯照隅・万灯照国という言葉にもある通り、一人でも多くの世を照らす立派なリーダーが誕生して欲しいと期待高まる結果です。
　
　
BESTメンバーに人気の高い石原都知事。
東国原知事も健闘！

質問：メディアで話題の２人の知事。どちらの方がリーダーシップ能力が高いと思いますか？

４月の東京都知事選で３選を果たした石原慎太郎知事が、BESTでも60％の支持を受けて見事勝利。東国原宮崎県知事も37％と大健闘でしたが一歩届かず。東国原知事には、「自ら鶏肉を食べて安全性を見せているところがいい」という具体的意見も寄せられました。

今回のアンケート結果を振り返ると、前回の「コミュニケーション能力」同様、「リーダーシップ能力」に対しても必要性を感じた上で学んでいるという姿勢が見えてきます。また、必要性を感じたという人の多くは、仕事やアルバイトなどの集団活動を通してというケースが多いようですが、中でも「後輩」や「部下」に指示・指導しなければならなくなった状況を挙げる人がほとんどでした。背負うものを持って初めて、その難しさと責任の重さを実感できたのでしょう。

BESTで教えている「リーダーシップ能力」は２つ。１つは「ビジョンを見せること」、もう１つは「やる気を起こさせること」。一つの目的・目標を共有し、それに向けて一人一人がモチベーション高く活動出来る状況を作ること、そしてグループ全体の成果を上げていくことがリーダーの仕事であり、その能力を「リーダーシップ能力」と言います。しかし、これもまた小手先のスキルでどうにかなるものではありません。リーダーの人間性そのものが部下・後輩に直接影響を与えるということでもあります。人が付いてくるリーダーには魅力があります。「リーダーシップ能力」を養うということは、自分を磨いていくこと、そのものなのです。

ご協力ありがとうございました。

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